博海以仁木和智水为例。

红木企业要精准把握消费者需求，拾贝解决消费者痛点。红木企业要明确自身品牌定位，木棍做好产品迭代更新，木棍提升服务与营销能力，整合不同平台资源，利用好双11热度，在市场中扩大品牌影响力，提高品牌价值

企业不妨借鉴这个经验，想打实行品牌的资本经营。实行品牌资本运作创立品牌是橱柜品牌发展的初级阶段，博海经营品牌则是品牌发展的高级阶段。拾贝提升橱柜企业形象如何管理好品牌使橱柜企业持续盈利?企业形象是商品形象和文化的主要载体和重要体现。

时下，木棍这种品牌资本运作经营，在国际上已司空见惯，在国内也已屡见不鲜。想打也同时为橱柜企业带来一好百好的马太效应。

橱柜企业通过长期不懈的品牌建设，博海使资产不断积累，品牌通过本身的附加值，使橱柜企业持续获取盈利的能力。

资本运作的形式是通过兼并、拾贝收购、转让、特许经营、有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的品牌。公司以美好心灵，木棍美好人生，让更多人生活更美好为使命的先行者和领路人。

共赢：想打紧抓时代机遇美好大有可为据了解，想打江夏生产基地由美好建筑装配科技有限公司斥资5亿元建设，引进世界最先进的EBAWE全自动叠合板生产线，生产全程使用行业领先的5DBIM企业级云平台信息管理系统，真正实现PC产品智能制造。按照此服务模式，博海可保证主体建安成本不高于传统，100米高住宅从桩基础开始到交房，计划工期不超过18个月(含精装修)。

生产基地预计年产混凝土100万立方米，拾贝其中PC构件49万立方米，可装配住宅200万建筑平方米以上。相信未来，木棍这场装配式建筑与建筑工程技术的绿色低碳革命，将会让更多生活在绿色建筑中的人们，感受到中国梦想与美好力量。